深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，五院聚焦作風建設，堅持“學查改”一體推進，全面深入查找落實中央八項規定及其實施細則精神方面存在的問題。
期間，院黨委聚焦群眾急難愁盼，下沉一線聽民情、解難題，把為群眾辦實事作為重要抓手，推動查擺問題立行立改，在整治形式主義為基層減負、整治漠視群眾利益等方面精準發力，通過一系列務實舉措將學習成果轉化為辦實事的實際成效，切實增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。
堅持“開前門、堵后門”
院黨委在堅決“堵后門”的同時，主動謀劃“開前門”，既劃清干部職工“不可為”的邊界，又持續拓寬干部職工的“可為”通道。組織深入分析多種相關場景，制定細化誤餐費報銷流程，編制《財務報銷“開前門”熱點問題解答》，有效滿足干部職工在日常工作中合理的誤餐費報銷等實際需求。針對公務接待、商務招待等因公活動報銷問題，從接待、報銷、出訪、來訪等不同維度明確要求，配套編發《五院因公食宿行典型場景參考手冊（V1.0）》，明確7大類13子類高頻典型場景的具體標準與操作流程。
整治形式主義為基層減負
院黨委深化整治形式主義為基層減負專項工作機制，圍繞精文減會、統籌督察檢查、質量過程優化等方面制定年度重點工作臺賬，設立專班推進，務求實效。院領導班子成員帶頭在精文減會等方面嚴格落實中央和上級有關要求，主題相近的會議合并召開；院黨委會嚴控上會議題數量和匯報時長；合理設置會議議程，允許提前離會，避免全程陪會；會議材料較多的會議強制使用無紙化會議室或者符合管理要求的電子化設備；會議材料對PPT不做硬性要求。
整治漠視群眾利益
院黨委始終把群眾利益放在心上，有力推進員工關心關愛工作。研究制定《圍繞中心任務扎實做好員工關心關愛工作有關措施》，突出強調落實帶薪休假制度，明確要求各單位結合科研生產實際做好靈活安排，確保這項制度落到實處，得到廣大員工的廣泛認可。著力優化療休養實施方案，通過增加批次、探索靈活安排、拓展場所、強化保障等方式，持續提升大家的獲得感與幸福感。在優化職工福利方面，積極與保險公司溝通，建立了為職工家屬開通自愿自費投保重疾險的團險優惠渠道，同時拓展了家屬保障年齡范圍和投保份額上限。在豐富職工文體生活方面，院舉辦第六屆職工運動會，增強職工健康體魄，緩解職工工作和精神壓力，凝聚奮進力量。
建立健全長效機制
院黨委堅持邊推進邊鞏固，及時總結學習教育的好經驗好做法，形成務實管用的制度規定，推動從制度上、管理上徹底解決問題。組織相關部門修訂《五院國內公務接待管理辦法》《五院綜合管理層勞動紀律管理辦法》等，制定《五院療休養管理辦法》，進一步推進制度化規范化。
院屬各單位黨委也緊扣學習教育要求，結合查擺問題推動整改，切實將學習教育成效轉化為辦實事、解難題的實際行動，讓職工群眾感受到實實在在的獲得感和幸福感。
優化報銷流程
打通“堵點”提效率
各單位聚焦差旅費、餐費、交通費等報銷環節的痛點、堵點問題，大力簡化流程、明晰規則、提升服務，顯著提升報銷效率。
總體設計部升級改造智能收單柜系統，通過掃描識別功能，實現對發票連號、人員重復就餐的問題快速審核；總裝與環境工程部針對報銷堵點，制定7項解決方案并編制《日常經費使用指導手冊》；通信與導航衛星總體部出臺工作經費報銷指導手冊，精簡差旅審批流程，并組織財務人員“走出去”赴天津試驗隊駐地集中辦公處理單據；502所對團建、慰問等12類高頻報銷“開前門”，用制度圖解、流程卡片一次性講清規則；508所編制涵蓋11類費用22類業務場景的報銷指南，動態更新《員工報銷操作手冊》；512所依托財務報銷系統上線4類電子審批流程，實現財務審批電子化，切實為基層減負；航天東方紅梳理形成《財務報銷十大熱點問題》，編制《典型場景經費報銷指南(試行)》，實現“一圖在手、報銷無憂”；529廠通過制作系列視頻、解答熱點問題、編撰應知應會手冊等多種形式解決員工日常報銷困惑。
優化文風會風
切實為基層減負
各單位積極響應為基層減負要求，從文件編寫、會議管理、流程優化等方面發力，著力提升工作效能。
遙感衛星總體部針對型號文件編寫工作量大問題，組織專家優化文件體系清單，通過合并去重、過程確認減少文字編寫工作量；502所推行會議效能提升，采用“90分鐘倒計時、超時公示”方式并設置“無會日”，會議總量同比下降32%；508所完成產品保證文件體系和評審驗收活動優化方案，壓減文件百余份、評審數十項，并修訂會議管理辦法，加強會議計劃管理；510所制定《落實文件精簡工作實施方案》，實施公文總量管控，嚴格控制發文數量和規格，修訂會議管理辦法，建立年度會議統籌管理機制和計劃表，嚴控會議數量和時長。
完善制度機制
“開前門”解難題
各單位堅持“開前門、堵后門”，通過完善規章制度、建立專門機制，主動解決職工關切的實際困難，規范管理流程。
總體設計部針對經營和業務保障車輛，快速建立并上線用車管理系統，既提高工作效率，又確保了用車合規；衛星應用總體部在《試驗隊管理辦法》中增設臨時出差保障條款，建立合規“綠色通道”，針對外場試驗特殊需求研究制定《保障用車管理規范》；512所制定下發《貫徹落實中央八項規定精神正負面清單》，對典型負面問題進行明確約束，對正面情形和“開前門”具體工作場景進行詳細說明；529廠編制“可為不可為雙清單”，劃定業務邊界，編寫“公務接待”和“商務招待”業務流程手冊，在“立規矩、明邊界”的同時，為職工提供清晰指引。
聚焦員工關愛
聽民情、解民意
各單位將學習教育成果落腳于提升員工幸福感，通過實施惠民工程、改善生活條件、提供精準服務，傳遞組織關懷。
動力行政保障部完善規章制度，開通“為職工群眾辦實事”意見征集平臺，暢通建言渠道；513所開展“管理下沉”專項行動，聚焦一線效率和活力問題，形成81條具體措施，以“員工有問題第一時間找組織”為標準開展關愛服務；514所黨委班子成員深入一線調研，分類研究制定措施，明確責任，分批解決銷號并通報情況回應關切；航天東方紅為員工宿舍更換熱水器、為職工小家添置冰箱、在科研現場配備應急藥箱，通過系列舉措增強職工的獲得感；神舟實業黨委重點推進航天城青年公寓空調更新、男生宿舍區域路面硬化及防汛排水改造，并打造“智慧餐飲服務平臺”規范簽單結算管理。
后續，五院將鞏固深化學習教育成果，推動作風建設常態化、長效化，積極回應職工群眾對切實轉變作風的殷切期待，持續推動為基層減負、為群眾辦實事，鞏固整改成效，為加快建設航天強國凝聚強大合力。
