為全面貫徹集團公司第九次工作會、數字航天建設工作會及五院2024年戰略管理委員會會議關于數字化轉型工作的部署，五院510所對標集團公司、五院數字化轉型要求，圍繞產業結構、科技創新、科研生產、經營管理、組織體制、人才隊伍等方面的迫切訴求，明確了“突出數字化思維、場景和技術，構建數字510所發展新局面”的方針，逐步落實“業務主導變革+數字技術賦能”的改革頂層要求，加速推進以業務需求為牽引的數字化轉型工作，在流程重塑、人工智能應用等方面取得階段性進展。
深入剖析業務， 推進數字化與流程融合 510所組建了以業務骨干為核心的流程隊伍，以“邊建設、邊學習”的方式，按周開展流程討論。團隊在流程建設管理過程中更精準地理解業務，掌握并運用流程規劃與設計的技術和工具，在過程中總結和分享經驗，支撐流程管理和再造工作。 團隊根據數字化轉型要求梳理了項目與產品管理、質量管理、成本與財務管理、供應商與采購管理等核心業務流程，建立對應的數字化流程清單，為后續流程建設打下基礎。在五院流程工具的基礎上，面向數字化轉型的實際需求開展本地化調整，形成一整套流程管理工具方法。 以人工智能應用為抓手， 推動全員樹立數字化思維 510所成立了人工智能應用專班，在現有算力及平臺的基礎上，開展了企業智能知識庫、智能輔助分析及決策、智能缺陷和異常檢測、智能輔助設計等方面的探索。隨著人工智能應用的不斷深入，專班持續跟蹤需求，對研制端AI應用需求進行了梳理與確認，在前期探索基礎上逐步開展面向全所業務的技術輻射。 510所還部署上線了基于開源大模型的AI基礎工具系統，在所內實現應用；持續建設專項知識庫及知識圖譜，目前，所制度知識庫、卓越產品開發計劃政策工具包與知識庫、質量體系知識庫、信息化運維知識庫等已投入使用，產品實物缺陷檢驗智能體已應用于二次電源PCB產品表面多余物、錯裝、損傷、污染、變形等缺陷的自動檢測。 后續，五院510所將繼續貫徹落實集團公司、五院關于數字化轉型的部署及要求，堅持“戰略引領、改革驅動、一體布局、協調推進”原則，堅持目標導向和問題導向，扎實推進“建組織、定目標、理問題、治數據、塑流程”等工作，持續為數字五院和數字航天建設貢獻力量。
