貫徹“全生命周期服務(wù)理念”丨五院通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)
通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部按照“基礎(chǔ)夯實(shí)、兩端升級(jí)、中間提升”的總思路，結(jié)合當(dāng)前科研生產(chǎn)工作持續(xù)高位運(yùn)行的任務(wù)形勢(shì)，聚焦“基礎(chǔ)夯實(shí)”和“中間提升”，策劃開展以“嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)變更、筑牢質(zhì)量安全防線”為主題的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與質(zhì)量提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)一線部門，推動(dòng)全員積極參與，通過(guò)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)排查、精細(xì)化質(zhì)量分析和針對(duì)性改進(jìn)措施，全面提升產(chǎn)品保證能力，為型號(hào)任務(wù)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部以典型質(zhì)量問(wèn)題案例為切入點(diǎn)，深入分析和改進(jìn)技術(shù)狀態(tài)變更控制。
一是明確型號(hào)隊(duì)伍對(duì)于AIT階段技術(shù)狀態(tài)更改的職責(zé)分工，充分分析、多方確認(rèn)狀態(tài)變更的必要性，綜合測(cè)試班組和型號(hào)隊(duì)伍聯(lián)合對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)和審核，嚴(yán)控技術(shù)狀態(tài)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面開展全流程技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，將型號(hào)測(cè)試細(xì)則、測(cè)試軟件、地面設(shè)備、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵抓手，升級(jí)一體化綜合測(cè)試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)測(cè)試全過(guò)程技術(shù)狀態(tài)控制工作數(shù)字化，確保每項(xiàng)變更有據(jù)可查、有跡可循。
三是持續(xù)加強(qiáng)對(duì)型號(hào)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格AIT階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程跟蹤閉環(huán)，規(guī)避因技術(shù)狀態(tài)控制不嚴(yán)帶來(lái)的問(wèn)題和隱患。
通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部充分梳理型號(hào)AIT階段關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析熱試驗(yàn)、力學(xué)試驗(yàn)等大型試驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)，按照試驗(yàn)前準(zhǔn)備、試驗(yàn)過(guò)程控制、試驗(yàn)后總結(jié)三個(gè)階段，針對(duì)性地強(qiáng)化管理，確保試驗(yàn)安全可靠。
試驗(yàn)前，逐項(xiàng)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定控制措施，總體班組和測(cè)試班組聯(lián)合對(duì)措施有效性進(jìn)行把關(guān)，全面開展設(shè)備聯(lián)試、電纜連接、鏈路分析、供電安全等試驗(yàn)準(zhǔn)備就緒檢查。
試驗(yàn)過(guò)程中，班前會(huì)明確人員、操作細(xì)則、設(shè)備狀態(tài)滿足前置條件，核對(duì)試驗(yàn)參數(shù)、安全措施、應(yīng)急預(yù)案；持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、判讀等人員質(zhì)量意識(shí)宣貫，嚴(yán)格操作，精細(xì)判讀，強(qiáng)化“一次做對(duì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)；建立多型號(hào)實(shí)時(shí)集中監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，開展班組聯(lián)合質(zhì)量分析，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力杜絕低層次質(zhì)量問(wèn)題和重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題。
試驗(yàn)后，組織召開試驗(yàn)總結(jié)會(huì)，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行全面復(fù)盤，嚴(yán)格把關(guān)試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，各型號(hào)交叉審查并提出改進(jìn)建議。
通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部通過(guò)健全管理機(jī)制、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。
一是完善形成部級(jí)“四不兩直”的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制和“日檢查、周例會(huì)、月總結(jié)”的室級(jí)現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制，部領(lǐng)導(dǎo)、管理機(jī)關(guān)結(jié)合各型號(hào)測(cè)試進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查。AIT中心作為綜合測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任主體，明確質(zhì)量管理專員，每日開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量隱患；每周班組質(zhì)量分析通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其他工作不規(guī)范情況，明確具體改進(jìn)要求，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化提升；每月開展質(zhì)量數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，識(shí)別共性問(wèn)題，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，納入部門質(zhì)量工作臺(tái)賬閉環(huán)管理。
二是進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量問(wèn)責(zé)等制度程序，重點(diǎn)明確了綜合測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)職責(zé)，細(xì)化了質(zhì)量問(wèn)責(zé)事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲要求；壓準(zhǔn)壓實(shí)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)各崗位職責(zé)，將型號(hào)和班組質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到主任設(shè)計(jì)師、測(cè)試指揮等具體人員，做到個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。
建立型號(hào)和班組雙分析機(jī)制，以質(zhì)量分析為重要手段，強(qiáng)化共性問(wèn)題識(shí)別和改進(jìn)。
在型號(hào)維度上，召開“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)”專題質(zhì)量分析會(huì)，壓實(shí)總體和測(cè)試主任設(shè)計(jì)師責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)控制，嚴(yán)格檢查測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)操作文件受控情況，識(shí)別和管控AIT過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)；壓實(shí)分系統(tǒng)測(cè)試崗位責(zé)任，對(duì)操作文件、操作流程、設(shè)備使用、環(huán)境因素等進(jìn)行全面排查，嚴(yán)格各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；建立以主任設(shè)計(jì)師為組長(zhǎng)的型號(hào)測(cè)試質(zhì)量分析小組，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)環(huán)節(jié)的復(fù)盤，識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取針對(duì)性預(yù)防措施。
在班組維度上，針對(duì)多型號(hào)并行AIT的情況，以“技術(shù)流程全面規(guī)范，測(cè)試程序設(shè)計(jì)正確，測(cè)試過(guò)程質(zhì)量受控，低層次質(zhì)量問(wèn)題為零”為目標(biāo)，開展“日自查、周互查、月講評(píng)”活動(dòng)。
后續(xù)，通信與導(dǎo)航衛(wèi)星總體部將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第九次工作會(huì)、五院2024年戰(zhàn)略管理委員會(huì)會(huì)議各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步聚焦質(zhì)量形勢(shì)研判、風(fēng)險(xiǎn)防控與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)組織能力基座，筑牢全員質(zhì)量防控網(wǎng)，為全年型號(hào)任務(wù)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
