數(shù)字化轉(zhuǎn)型丨五院508所以型號需求牽引加速推進(jìn)PLM協(xié)同模式推廣
近日，為貫徹落實集團(tuán)公司、五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署要求，五院508所復(fù)雜新研型號研制人員從實際研制需求出發(fā)，主動提出在新一代PLM系統(tǒng)上采用全新的協(xié)同模式開展研制工作，積極推動型號協(xié)同模式的革新。
針對用戶需求，508所高度重視、積極謀劃，在年初制定的“3+1+8+N”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作框架部署下，所PLM數(shù)字協(xié)同平臺集成與推廣專班通過需求牽引，與型號項目辦、相關(guān)研制部門緊密合作，實現(xiàn)雙向奔赴，確保了該型號的上線工作高質(zhì)高效地完成。
需求驅(qū)動尋新路
該型號是508所抓總的第二個PLM協(xié)同推廣復(fù)雜新研型號。在上線前，型號正在開展的設(shè)計階段涉及跨部門的協(xié)同設(shè)計，已出現(xiàn)協(xié)同模型難以管控的問題。此前，試點型號研制人員率先“吃螃蟹”，用一年的時間依托新一代PLM系統(tǒng)建立了“統(tǒng)一骨架-同步設(shè)計-自動更新”的新型協(xié)同設(shè)計模式，破解了復(fù)雜新研型號在傳統(tǒng)研制模式下模型版本控制難、迭代更新難等難題，協(xié)同成效顯著。經(jīng)驗在前，新型號迅速決定走試點型號驗證過的這條新路。
遷移上線新示范
該所PLM數(shù)字化協(xié)同平臺集成與推廣項目組與型號項目辦就該項目進(jìn)行了充分溝通，確定了培訓(xùn)與遷移計劃，順利完成數(shù)據(jù)遷移及相關(guān)測試，確保設(shè)計師盡快在新系統(tǒng)開展研制工作。同時，還制定了結(jié)構(gòu)、電子學(xué)等不同類型遷移數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)的應(yīng)用要求，尤其是A4中模型遷移到PLM后的全三維管控方式，保證后續(xù)投產(chǎn)的準(zhǔn)確性。目前，該型號的研制工作已在PLM系統(tǒng)順利開展，為后續(xù)遷移上線型號提供了示范。
模式落地助推廣 自新一代PLM系統(tǒng)去年6月上線以來，已有數(shù)十個型號項目和幾十類預(yù)研項目通過該系統(tǒng)上線應(yīng)用，管理模型近萬個、電子學(xué)文件數(shù)百套。但個別新研型號研制人員對新系統(tǒng)、新模式仍然存在疑慮，擔(dān)心使用新系統(tǒng)會增加研制負(fù)擔(dān)、影響研制進(jìn)度，仍然存在著“不想用”的心態(tài)。 面對這種情況，508所分別與不同研制特點的型號主任設(shè)計師、熱控設(shè)計師圍繞新模式展開討論，進(jìn)一步細(xì)分了結(jié)構(gòu)、熱控、線纜協(xié)同的三種應(yīng)用方式。同時，與相關(guān)管理部門共同確定了不同方式的技術(shù)狀態(tài)管控流程，在相關(guān)型號完成驗證，把工作做得更細(xì)致、更落地。前期充分的實踐消除了新型號研制人員對新模式的后顧之憂，讓型號隊伍從“不想用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃佑谩薄?/p> 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，研制團(tuán)隊從提升協(xié)同效率與質(zhì)量的內(nèi)生需求出發(fā)，由被動變主動，成為推動型號研制模式革新的又一“破局者”，這也正體現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了真正解決實際問題，為后續(xù)型號的模式轉(zhuǎn)變和應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)。
未來，508所將進(jìn)一步深化落實集團(tuán)公司第九次工作會、數(shù)字航天建設(shè)推進(jìn)會部署以及五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議部署，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以前瞻性思維主動擁抱變革，以數(shù)字化手段重構(gòu)協(xié)同研制流程，為研發(fā)工作注入新動能。
