開年以來，五院先后召開2025年度型號工作會議、工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議、工作會議要求，系統部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創新”重大原則，堅定不移確保全年各項任務圓滿完成。
2025年，前所未有的“大考”已經全面展開，五院各單位搶抓開局，向著新一年的任務緊鑼密鼓、全力出征，堅定邁出奮進新征程的步伐。本期介紹五院518所堅決打好全年任務攻堅戰的思路和做法。
以黨的政治建設為統領。堅決貫徹黨中央決策部署，堅決落實習近平總書記關于航天事業發展、航天強國建設的重要指示批示精神，推動政治建設具體化，將嚴格履行職能責任、落實重大改革部署、防范化解重大風險、縱深推進全面從嚴治黨、加強領導班子和干部人才隊伍建設作為政治建設的著力點，以巡視整改推動解決影響高質量發展的深層次問題，確保改革始終沿著正確的政治方向前進，確保黨中央、上級重大決策部署落實落地，以實際行動踐行“兩個維護”，彰顯對黨絕對忠誠。 兩個維度堅持守正創新重大原則。推進全面深化改革要堅持破和立的辯證統一，先立后破，在繼承中發展、在守正中創新，實現改革蹄疾步穩。518所以“鞏固完善”和“創新突破”兩個維度踐行守正創新，鞏固好長期在型號任務和組織發展建設中積淀形成的、行之有效的經驗和規律，并在新的工作實踐中不斷發展完善。同時要順應時代發展識變應變，以強烈的歷史主動精神和自我革命精神，從思想上、理念上、作風上深刻轉變，尤其領導干部要帶頭直面矛盾問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應對風險挑戰不退縮，一步一個腳印破局拓局，破解長期制約高質量發展的難點堵點問題，積極應對技術變革、型號風險、競爭挑戰等形勢任務變化的不確定性。 四大工程引領全年重點工作。2025年，518所以“數智工程”“成本工程”“人才工程”“思維工程”四大工程引領全年重點工作。“數智工程”以數字化建設、太陽翼鉸鏈示范線、宇航智能制造平臺建設等工作為主要抓手，推動“五化融合”深入實施，提升所研制能力和管理能力現代化水平，以數字化轉型賦能科研生產模式轉型與能力建設。“成本工程”以“成本+”為主線，通過推動全成本核算、型號項目結算、技術經濟一體化等工作，將成本貫穿項目全生命周期、全流程、全要素，有效適應規模化低成本制造需求，以產品和服務競爭力提升全力開拓市場，推動經營效能提升。“人才工程”以優秀年輕人員“潛培”計劃、機關一線交流培養等工作為主要抓手，堅持人才強所，鮮明激勵導向，全面提升隊伍能力和發展自驅力。“思維工程”以組織職能優化、服務型機關建設、管理提升等為主要抓手，徹底突破思維定勢和路徑依賴，為高質量發展提供高效能組織保障，用改革創新打開事業發展新局面。 一套導向鮮明、科學高效的績效指標體系激發活力。充分發揮政策的正向激勵和牽引作用，從戰略推演、量化考核、精準激勵、合規高效各角度全方位布局，打出“組合拳”，構建績效指標體系，充分發揮牽引作用。通過完善目標管理體系，建立運行重點工作事項戰略推演機制，階段性復盤推進，確保戰略部署落地見效。構建以部門利潤為核心的差異化經濟指標考核體系，激發全員積極性與創造力。強化考核結果在人員流動中的聯動應用，加大骨干人才薪酬市場化對標力度，完善重大貢獻獎勵機制，全力營造人才脫穎而出、盡展才華的良好環境。以流程變革構筑穩健高效的合規經營底座，積極打造高效有序的合規經營環境，為改革者撐腰，為擔當者擔當，在有效防范經營風險的基礎上，充分釋放發展活力。
