搶抓開局｜落實“全生命周期服務理念”，全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力，五院各單位在行動
五院發(fā)布的《關于全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），是五院實現(xiàn)型號產(chǎn)品保證能力系統(tǒng)性提升，推動航天高質(zhì)量發(fā)展的硬招實招。《規(guī)定》發(fā)布后，五院各單位結(jié)合實際情況和業(yè)務特點，及時開展學習宣貫，策劃開展各類培訓，以實際行動主動把握質(zhì)量工作規(guī)律，踐行“全生命周期服務理念”，抓好《規(guī)定》的落實落地。
總體設計部在“開年第一課”中，結(jié)合全年任務特點，詳細講解了《規(guī)定》的發(fā)布背景、整體思路、內(nèi)容及配套發(fā)布標準，以及落實《規(guī)定》的十個著力點等，對2024年“質(zhì)量基礎夯實專項行動”發(fā)現(xiàn)的技術狀態(tài)管理、不合格管理及產(chǎn)品保證策劃等典型問題進行了補充說明。 圍繞《規(guī)定》落實，通信與導航衛(wèi)星總體部策劃開展2期“產(chǎn)品保證經(jīng)理課堂”。第1期邀請專家授課，介紹了《規(guī)定》的發(fā)布背景、整體思路、具體內(nèi)容，詳細闡述了“全生命周期服務理念”的內(nèi)涵。第2期組織副總師、產(chǎn)品保證經(jīng)理、主任設計師等分享衛(wèi)星系統(tǒng)實戰(zhàn)化設計思路、方法及形成的實踐成果，針對設計過程中的薄弱環(huán)節(jié)及后續(xù)工作思路等進行充分交流。 遙感衛(wèi)星總體部召開落實《規(guī)定》專題研討會，就貫徹落實“全生命周期服務理念”、研發(fā)論證階段和在軌階段產(chǎn)品保證、典型任務差異化管理，以及如何開展產(chǎn)品保證數(shù)字化和基礎建設等工作開展了交流探討。型號“兩總”結(jié)合質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，就如何落實《規(guī)定》，提高產(chǎn)品保證工作效率，提出了針對性建議。 514所組織《規(guī)定》宣貫會暨質(zhì)量工作研討，相關領導、總師、職能部門、各事業(yè)部負責人和產(chǎn)品業(yè)務班組長從型號計量保障、數(shù)字化、空間計量、型號地面測試設備、靜電防護體系應用等方面，分享了對《規(guī)定》的認識和理解，并結(jié)合質(zhì)量管理實際，探討下一步如何落實《規(guī)定》有關要求，交流年度質(zhì)量重點工作。 518所召開《規(guī)定》宣貫研討會，明確后續(xù)工作重點和具體舉措，結(jié)合當前形勢和工作實際對《規(guī)定》內(nèi)容進行了逐條解讀和宣貫，與會人員就貫徹落實《規(guī)定》要求進行充分研討，提出了具體意見。 物資部召開2025年元器件生產(chǎn)廠質(zhì)量監(jiān)督暨“元器件問題與風險識別防控”勞動競賽啟動會，圍繞“杜絕元器件批次性質(zhì)量問題”質(zhì)量目標，開展質(zhì)量風險識別防控工作。參會人員圍繞元器件生產(chǎn)中的常見問題及潛在風險進行了深入探討，提出了多項檢查注意點，從“監(jiān)督什么”及“怎么監(jiān)督”兩方面積極思考，為高效開展質(zhì)量監(jiān)督工作建言獻策。 529廠組織員工觀看了“529廠質(zhì)量警示錄”，提醒員工從自身崗位和工作出發(fā)對照查找薄弱環(huán)節(jié)、汲取經(jīng)驗教訓。復材產(chǎn)品事業(yè)部組織各班組開展產(chǎn)品研制過程質(zhì)量控制點梳理，對每個過程質(zhì)量控制點從管理和技術兩方面進行知識點的整理，形成復材產(chǎn)品研制過程的通用以及專用知識庫清單，涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量管理控制程序、復材設計規(guī)范、工藝執(zhí)行規(guī)范等10方面內(nèi)容，提升了部門復材工藝技術基礎和項目管理能力，為型號任務保成功筑牢基礎。 通過各種培訓、學習宣貫等活動，五院各單位對《規(guī)定》有了進一步認識，深刻理解落實好全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力的重要性。后續(xù)，五院將全面貫徹落實集團公司第九次工作會、2025年度工作會議、型號工作會議各項工作部署，堅持“質(zhì)量第一”，樹牢“全生命周期服務理念”，進一步抓好《規(guī)定》的落實落地，全面系統(tǒng)提升產(chǎn)品保證能力，為確保型號任務成功夯實基礎。
