開年以來，五院先后召開2025年度型號工作會議、2025年度工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議、2025年度工作會議要求，系統(tǒng)部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創(chuàng)新”重大原則，堅定不移確保全年各項任務圓滿完成。
2025年，前所未有的“大考”已經(jīng)全面展開。站在新的歷史方位，五院各單位以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，向著新一年的任務緊鑼密鼓、全力出征，堅定邁出奮進新征程的步伐。本期介紹五院航天恒星堅決打好全年任務攻堅戰(zhàn)的思路和做法。
全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會、中央紀委四次全會等重要會議精神，認真落實集團公司第九次工作會和五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議部署，加強頂層統(tǒng)籌，壓準壓實各級機關及承研業(yè)務部門工作責任，扎實有序推進各項研制任務，確保任務圓滿完成。 履行強軍首責，緊抓風險管控，扎實開展項目履約 健全職能之間、崗位之間的職責界面，明確合同履約內(nèi)外部接口關系，加強項目責任分解和工作閉合，完善科研生產(chǎn)職責體系。開展合同專項治理，拉條掛賬專項督導，確保管理責任壓準壓實。落實風險識別前移，扎實推進“兩重一共”問題多層級管控，開展深層次問題溯源整改，系統(tǒng)性化解項目履約風險。 加速“五化融合”向縱深推進，實施產(chǎn)品敏捷開發(fā)，打造一批好用易用產(chǎn)品，完成新時期產(chǎn)品化管理模式轉型。健全產(chǎn)品隊伍，強化系統(tǒng)產(chǎn)品基線管理，提升產(chǎn)品對項目的履約支撐。深化單機產(chǎn)品統(tǒng)型，全面實施貨架產(chǎn)品訂單式投產(chǎn)。持續(xù)開展“雙清單”審查等工作，進一步提升產(chǎn)品自主可控水平。 加快數(shù)字模型開發(fā)能力建設，提升數(shù)字單機協(xié)同設計水平。以外協(xié)規(guī)范管理為切入點，圍繞供方選用、過程控制、驗收評價場景，完善供應商基礎數(shù)據(jù)庫，建立全過程數(shù)字化支撐平臺。探索人工智能大模型在生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析中的應用，提升產(chǎn)品研制效率。加速科研質量管理要求數(shù)字化，實現(xiàn)面向直接責任人的任務預警，推動由人員驅動向數(shù)據(jù)驅動的管理模式轉型。
