日前，五院先后召開2025年度型號工作會議、2025年度工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議、2025年度工作會議要求，系統部署院2025年工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創新”重大原則，堅定不移確保全年各項任務圓滿完成。
結合落實集團公司黨組“以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務成功，一手抓廉潔軍工建設”要求，五院各單位迅速行動，認真謀劃全年工作，向著新一年的計劃和目標緊鑼密鼓、全力出征。本期介紹五院508所堅決打好全年任務攻堅戰的思路和做法。
政治統領，凝心聚力，保障型號任務圓滿成功。提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示和黨中央重大決策部署，強化從政治上看問題、解決問題的能力；拓展融合穿透，健全貫穿型號任務全周期的制度機制，深化黨員先鋒隊、青年突擊隊建設，進一步推動黨建工作融入中心；強化思想凝聚，營造保成功氛圍，引領全員牢記“保成功就是講政治”，提升質量意識，以確保成功的實際行動傳承弘揚航天精神；深化關心關愛，深入型號隊伍調研摸底，全力保障隊伍心無旁騖投入型號任務。 守正創新，嚴控風險，確保科研任務穩步推進。在確保發射任務圓滿成功方面，加強對發射型號生產、測試、試驗的數據判讀與比對，扎實開展質量一致性控制，制定在軌產品保證工作計劃。在確保在研任務圓滿完成方面，針對裝備及批產任務，堅持守正，依照技術基線及管理基線，開展研制任務，確保萬無一失；面對復雜新研產品，勇于創新，扎實推進關鍵技術的識別與管控，確保技術風險可控。同時，明確各任務管控目標與管理基線，強化面向合同履約的策劃工作機制，持續開展“兩重一共”及“十大風險”管控，錨定風險解除標志制定具體舉措和專題計劃。在確保在軌型號有效支撐應用方面，強化用戶需求對接與正向設計，加強體系論證，開展在軌運行和應用風險識別與控制，做好常態化在軌監測，確保在軌航天器穩定運行。 數字引領，模式轉型，全面提升科研生產效率。從研究所專業技術體系架構和基礎學科入手，系統梳理支撐所專業發展和學科建設的核心基礎軟件工具；持續完善以PLM為底座、以全周期策劃管理系統為核心的一體化項目管控模式，全面推動PLM應用；構建以ERP系統為底座的一體化綜合經營管控平臺，按照“改革成果制度化、制度流程化、流程數字化”的工作思路和“體系架構-功能模塊”雙向奔赴的工作要求，以業務為主導，開展多跨場景的綜合分析和系統優化，實現業務工作準確、高效。 質量強基，深入推動產品保證落地。全面推進《關于全面系統提升產品保證能力的規定》落實，組織各層級責任人上講臺，開展專題宣貫培訓；完善覆蓋全周期的產品保證工作流程，梳理改進所產品保證標準體系和文件體系；開展全階段、全層級、全領域產品貫改與實施，深入開展“質量基礎夯實行動”；開展“知識進體系”工作，強化上級要求的精準落實和知識經驗的積累沉淀；深化班組質量強基工作，開展專業聯席質量分析等活動，提升專業能力；推進工藝能力提升工程，扎實開展工藝技術改進、設計工藝協同等工作；推進軟件“三融合”規范實施，強化型號軟件風險識別與控制，推動軟件研制從傳統瀑布模型向迭代開發模式轉變。 新時代波瀾壯闊，新征程使命激蕩！508所將全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以切實行動落實集團公司、五院2025年度型號工作會議、2025年度工作會議要求，強化政治統領，堅持守正創新，增強歷史主動，確保圓滿完成2025年科研生產任務，為加快建設航天強國、支撐世界一流軍隊建設作出新的更大貢獻。
