編者按
日前，五院召開2025年度型號工作會議，貫徹落實集團公司2025年度型號工作會議要求，系統部署了院2025年型號工作，號召全院上下牢牢把握“堅持守正創新”重大原則，堅定不移確保全年型號任務圓滿完成，吹響了新一年宇航型號工作的沖鋒號。
結合落實集團公司黨組“以黨的政治建設為統領，一手抓型號任務成功，一手抓廉潔軍工建設”要求，五院各單位迅速行動，貫徹落實院2025年度型號工作會議部署，認真謀劃全年型號工作，向著新一年的計劃和目標緊鑼密鼓、全力出征。本期介紹五院總體設計部堅決打好全年型號任務攻堅戰的思路和做法。
新年伊始，五院召開2025年型號工作會，全面部署全年科研生產工作，在早啟動、早動員、早部署中吹響了決戰決勝新一年型號任務的沖鋒號。作為重大工程任務抓總單位，總體設計部堅決貫徹落實集團公司和院型號工作會精神，圍繞全年型號工作，牢牢把握“堅持守正創新”的重大原則，精心策劃，周密部署，堅定不移確保2025年型號任務圓滿完成，為加快建設航天強國奮力拼搏。
牢記強國使命，統一思想認識。面對2025年高密度發射任務，總體設計部黨委深刻認識到確保成功是建設航天強國、履行強軍首責的根本所在，持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，學習貫徹落實習近平總書記關于航天事業發展、航天強國建設的重要指示批示精神，常態化學習習近平強軍思想。進一步提高政治站位，充分發揮黨組織政治功能和組織功能，強化黨建與中心工作融合互促，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，凝聚確保成功的合力；組織開展形式多樣的思想發動和直抵人心的形勢任務教育，統一全員思想認識，持續強化履約意識、用戶意識、成本意識，建立數字化思維，推動各項工作高質量完成，為全年型號任務圓滿完成打牢思想基礎。
瞄準全年重點，壓準壓實責任。聚焦影響任務成敗和履約的重大問題和主要矛盾，部主要領導親自研究部署，定期推動解決；型號“兩總”從講政治的高度落實主體責任，帶領團隊吃透技術、充分識別風險，確保指標閉合、合同履約、任務成功；各級設計師認真把握產品關鍵特性，強化試驗驗證的覆蓋性、有效性和充分性，嚴格產品研制過程管控和驗收把關；各業務部門責任人落實組織管理責任，強化設計把關和資源調配，充分發揮團隊作用，確保設計和產品質量；各職能部門管理人員強化主動服務意識，加強與院綜合管理層業務協調，做好資源統籌，保障各項任務順利推進。
加強任務保障，強化資源統籌。針對全年高強密度研制發射、多地多線并舉的任務形勢，大力加強組織協同作用發揮，落實重大工程發射與飛控專項保障機制；組織召開保成功座談會，充分發揮組織作用，集中優勢資源，詳細布置相關保障工作，解決后顧之憂；加大AIT和發射場人員隊伍、設備設施等重點資源保障力度，聚焦任務密集區域強化資源協調匹配。堅持科學管控，開展“‘十四五’任務攻堅行動”，狠抓外協載荷穿透式管理，全力確保任務履約。提升在軌管理效能，推動數字空間站建設與應用，抓好在軌關鍵動作仿真推演；探索建立面向長周期在軌飛控需求的專項組織模式。
數字化為抓手，賦能模式轉型。基于部科研生產“一圖、一表、一系統”（項目全周期管理流程圖、業務分解表及對應信息系統），堅持型號和產品雙驅動，開展項目全生命周期管理業務流程化、標準化、結構化建模，以模型驅動市場、人力、經營、計劃、質量等管理要素高效協同和數據集成貫通，實現各項管理動作的固化封裝和在線關聯執行，推動管理流程再造；針對不同任務特點推行差異化管控舉措，實現精準高效管理。持續深化型號數字化研制協同，加強機械流、信息流、能源流在型號研制全鏈條的結構化設計、模型傳遞、仿真和實施，全面實踐數實融合的綜合測試模式，打造體系到單星的正樣設計仿真能力。
落實《關于全面系統提升產品保證能力的規定》，提升適應新要求的質量能力。加強產品保證隊伍建設，頒發產品保證經理責任令，落實產保經理第一身份和第一崗位職責；實施差異化產品保證，堅持重大工程任務現有產品保證模式，全面實施研制過程和出廠質量確認制，完善通用產品保證要求，強化產品保證向立項論證和在軌服務兩端延伸，提升質量能力。持續夯實質量基礎，筑牢組織能力基座，扎實開展“質量基礎夯實行動”，建立長效機制，強化知識經驗總結凝練，分門別類納入班組“知識柜”；開展小工具小軟件評比，促進知識融入正向研制過程，提升“一次做對”的能力。
面對全年型號任務挑戰，總體設計部有信心、有決心在集團公司黨組和五院黨委的領導下，全力以赴確保全年型號任務圓滿成功，以全勝戰績踐行忠誠，為加快建設航天強國、支撐世界一流軍隊建設，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻！
