打造數(shù)字思維，驅(qū)動變革引擎丨全面構(gòu)建數(shù)字五院發(fā)展新局面
近日，集團公司召開數(shù)字航天建設(shè)推進會，深入推進集團公司第九次工作會戰(zhàn)略部署落地，聚焦發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動進一步全面深化改革總抓手作用，引領(lǐng)撬動集團公司系統(tǒng)重構(gòu)和能力重塑。
五院2024年戰(zhàn)略管理委員會會議全面落實集團公司第九次工作會部署，突出“加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，構(gòu)建數(shù)字五院發(fā)展新局面，部署系列務(wù)實舉措。五院組織專題研討會深入學習集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5831”總體框架以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大方法論，全方位提升數(shù)字化思維與數(shù)字化認知，深度融合數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)體系，對2023年發(fā)布的《數(shù)字五院總體規(guī)劃》進行優(yōu)化完善，推動企業(yè)穿透式管控與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，全面構(gòu)建數(shù)字五院的發(fā)展新局面，為五院全面深化改革落地提供重要抓手，為中國式現(xiàn)代化的航天征程注入嶄新活力。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，五院深刻認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的建幾個應(yīng)用，而是一項復雜的系統(tǒng)工程，也是“一把手”工程。通向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，秉持問題導向是關(guān)鍵之舉，而自我革命則是砥礪前行的強大動力。 面對數(shù)字化發(fā)展的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，五院準備開展數(shù)字化組織機構(gòu)與工作機制兩類變革，一是健全五院數(shù)字化管理體系，在決策層成立院數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理委員會，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、年度計劃、項目投資、業(yè)務(wù)變革等進行決策；在管理層強化院數(shù)字化管理力量配置，明確業(yè)務(wù)流程變革管理歸口管理部門；在技術(shù)層建立全院統(tǒng)一的數(shù)字化技術(shù)支撐力量，組建五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班。二是遵循集團公司“六最”原則，建立“業(yè)務(wù)主導變革＋數(shù)字技術(shù)賦能”的責任體系，形成院所兩級聯(lián)動、共建共享的數(shù)字化項目全周期管理機制，探索研究數(shù)字時代系統(tǒng)工程扁平化、敏捷化的組織管理模式，煥新五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。 借助集團公司充分調(diào)研、系統(tǒng)歸納后提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大方法論，在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃下有序開展數(shù)字化基礎(chǔ)底座建設(shè)，推進一體化數(shù)字資源系統(tǒng)建設(shè)與深化應(yīng)用，積極參與集團公司AVPLM和AeroEOM兩個平臺的論證和建設(shè)，夯實五院數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。同時，基于數(shù)字底座打造院、所兩級數(shù)字化運營管控中心，面向多跨（跨層級、跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)）場景，實現(xiàn)緊急事件、運營態(tài)勢、重大風險感知傳遞、分析決策、執(zhí)行反饋等過程“察打一體”，快速閉環(huán)運作，最終在數(shù)字世界繪就一幅充滿活力與變革動力的數(shù)字五院藍圖。 構(gòu)建成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心原則是將數(shù)字化工作與組織的長期發(fā)展目標緊密結(jié)合，五院通過梳理重大需求、多跨場景、重大改革“三張清單”，更加精準地識別出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的關(guān)鍵領(lǐng)域與優(yōu)先事項，更加快速地形成了數(shù)字化改革方案并開展業(yè)務(wù)流程體系重塑。在經(jīng)營管理方面，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程變革與數(shù)據(jù)治理兩個體系，先期選取質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、卓越產(chǎn)品開發(fā)計劃實施、在軌管理等四個賽道推進成果應(yīng)用；在科研生產(chǎn)方面，建立面向全生命周期的多跨協(xié)同、虛實融合的研制與基于集成產(chǎn)品研發(fā)（IPD）＋集成供應(yīng)鏈（ISC）的科研生產(chǎn)管控兩個模式，選取試點型號，推進科研生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
