凝心聚力保成功｜五院529廠筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)
下半年，型號(hào)任務(wù)艱巨繁重，五院將牢記習(xí)近平總書記在嫦娥六號(hào)任務(wù)賀電中對(duì)我們的殷切期望，乘勢(shì)而上、勇毅前行，凝心聚力、周密部署，繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，全力確保全年任務(wù)圓滿完成。院官微開設(shè)“凝心聚力保成功”欄目，全面展現(xiàn)各單位以實(shí)際行動(dòng)筑牢高質(zhì)量保證任務(wù)成功的基礎(chǔ)，全力確保全年任務(wù)圓滿完成的具體實(shí)踐和精神風(fēng)貌。
五院529廠積極落實(shí)集團(tuán)公司黨組“確保重大任務(wù)成功就是講政治”、“一切為了成功、一切圍繞成功”相關(guān)要求，對(duì)照集團(tuán)公司和五院保成功工作要求，廠黨委統(tǒng)一部署、系統(tǒng)謀劃、查找風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)施策，聚焦重大任務(wù)、重點(diǎn)型號(hào)，形成責(zé)任清晰、措施可行的保成功措施清單，全體干部職工凝心聚力、真抓實(shí)干，全面開展保成功舉措部署和落實(shí)，以確保廠下半年各項(xiàng)型號(hào)任務(wù)圓滿成功。 一以貫之、一抓到底 全面壓實(shí)保成功責(zé)任 529廠黨委深入開展質(zhì)量形勢(shì)任務(wù)教育，全面貫徹“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)和繁重的任務(wù)形勢(shì)，提高政治站位，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和科研生產(chǎn)實(shí)際，從“發(fā)揮黨委作用、提升員工思想意識(shí)、壓實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)、聚焦重大型號(hào)、新研復(fù)雜產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及年度發(fā)射型號(hào)短線風(fēng)險(xiǎn)”等方面出發(fā)，充分研判當(dāng)前新形勢(shì)、新風(fēng)險(xiǎn)，審議并制定4大方面29個(gè)專項(xiàng)共60項(xiàng)本地化保成功措施。制定廠領(lǐng)導(dǎo)、總師對(duì)一線部門穿透式管理機(jī)制，一方面確保各項(xiàng)工作措施有效實(shí)施，另一方面了解和掌握科研生產(chǎn)一線遇到的急難愁盼問題，拉條掛賬，明確責(zé)任部門并組織改進(jìn)，營(yíng)造廠全體干部員工齊抓共管的保成功工作氛圍。 為充分發(fā)揮廠廣大黨員的先鋒模范作用，廠黨委圍繞完成重大工程任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重要技術(shù)突破成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)80余支，引導(dǎo)黨員隊(duì)伍沖鋒在前，持續(xù)攻堅(jiān)克難。制定并發(fā)布《領(lǐng)域/產(chǎn)品辦公室運(yùn)行管理規(guī)范》，進(jìn)一步明確了指揮、總師、業(yè)務(wù)管理機(jī)關(guān)、事業(yè)部、生產(chǎn)中心等的質(zhì)量職責(zé)，確保型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任鏈清晰。針對(duì)今明兩年發(fā)射型號(hào)中重大工程設(shè)計(jì)師、工藝師及以上崗位人員發(fā)生變化的情況，開展專題研究并明確針對(duì)性措施，確保人員履職能力符合崗位要求。 強(qiáng)化意識(shí)、狠抓落實(shí) 系統(tǒng)提升保成功能力 529廠從思想意識(shí)作風(fēng)強(qiáng)化、關(guān)鍵產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升、易發(fā)問題產(chǎn)品治理、質(zhì)量管理體系完善、設(shè)計(jì)工藝能力提升5個(gè)方面系統(tǒng)提升保成功能力，組織900余人次觀看警示錄，筑牢高質(zhì)量保證成功思想根基。利用各月度質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)開展上級(jí)質(zhì)量要求宣貫和本地化實(shí)施方案制定，系統(tǒng)查找各崗位質(zhì)量工作的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)低層次質(zhì)量問題的問責(zé)、考核和曝光力度。 積極落實(shí)院型號(hào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從機(jī)理和本質(zhì)兩個(gè)層面提煉本單位的舉一反三要點(diǎn)和線索，固化經(jīng)驗(yàn)，完善生產(chǎn)階段產(chǎn)品保證要素1份、編制規(guī)范指南3份、編制形成廠內(nèi)/外部質(zhì)量問題案例集和操作現(xiàn)場(chǎng)管理案例集3份。建立廠、部門、班組三級(jí)質(zhì)量分析工作機(jī)制，持續(xù)查找薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對(duì)性改進(jìn)措施。以一次交驗(yàn)合格率、質(zhì)量單據(jù)和質(zhì)量問題為數(shù)據(jù)源，給出質(zhì)量情況評(píng)價(jià)和預(yù)警。利用質(zhì)量分析會(huì)平臺(tái)開展質(zhì)量最佳實(shí)踐共享，建立“及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、快速解決質(zhì)量問題、有效降低質(zhì)量損失、持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)”的良性工作機(jī)制。 聚焦重點(diǎn)、靶向施策 精準(zhǔn)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 529廠持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)劃管控，深入開展面向生產(chǎn)單元和關(guān)鍵資源的計(jì)劃統(tǒng)籌，順利完成了以嫦娥六號(hào)、天舟七號(hào)為代表的星船發(fā)射服務(wù)保障和飛控任務(wù)，有序推進(jìn)了載人月球、深空探測(cè)領(lǐng)域重大工程任務(wù)的研制和交付。以“十大風(fēng)險(xiǎn)”、“五類產(chǎn)品”和“組織級(jí)技術(shù)把關(guān)”三個(gè)專項(xiàng)工作為抓手，系統(tǒng)開展風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別。廠領(lǐng)導(dǎo)親自組織策劃，成立技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制工作組和專家組，確保研制過程風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)識(shí)別和管控，組建17支復(fù)雜新研產(chǎn)品研制攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，提出71項(xiàng)能力提升舉措，強(qiáng)化物料配套等生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，以科研生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、責(zé)任人例會(huì)等形式進(jìn)行常態(tài)化推進(jìn)管控，確保各型號(hào)復(fù)雜新研產(chǎn)品研制過程順利推進(jìn)。 廠持續(xù)推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化元器件風(fēng)險(xiǎn)管理、地面驗(yàn)證和型號(hào)應(yīng)用工作，制定型號(hào)研制過程國(guó)產(chǎn)元器件問題總結(jié)和反饋機(jī)制，編制《元器件應(yīng)用驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)清單》，有效指導(dǎo)宇航型號(hào)電源及供配電產(chǎn)品本地化應(yīng)用。 嚴(yán)格管控、精準(zhǔn)實(shí)施 強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià) 為確保出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，529廠嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品預(yù)驗(yàn)收管理和技術(shù)狀態(tài)管理，將“設(shè)計(jì)更改落實(shí)情況檢查、工藝更改落實(shí)情況檢查”等4項(xiàng)體現(xiàn)型號(hào)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)變化項(xiàng)目作為預(yù)驗(yàn)收策劃和現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，由技術(shù)人員、檢驗(yàn)人員、單機(jī)產(chǎn)保人員共同檢查更改落實(shí)情況，確保產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)正確。 529廠全面開展質(zhì)量數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和預(yù)警，通過對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的同比和環(huán)比分析，支撐質(zhì)量改進(jìn)，查找新規(guī)律、新特點(diǎn)，為提升產(chǎn)品合格率和穩(wěn)定性提出改進(jìn)建議。 后續(xù)，529廠將進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和五院各項(xiàng)工作部署，持續(xù)督導(dǎo)、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保研制隊(duì)伍充分認(rèn)識(shí)確保任務(wù)圓滿成功的重要意義，堅(jiān)決、嚴(yán)格落實(shí)保成功各項(xiàng)工作措施和要求，全面確保下半年型號(hào)任務(wù)圓滿成功。
