第二批主題教育開展以來，五院各單位深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央關于大興調查研究的工作方案，弘揚求真務實之風、樹牢正確政績觀，緊緊圍繞各單位發展大局，深入基層一線開展調查研究，用好傳家寶、練好基本功，切實運用黨的創新理論發現問題、認識問題、破解難題。近日，五院各單位組織開展主題教育調研成果交流，總結成果與經驗、梳理問題與不足，將調研成果切實轉化為推動高質量發展的實際成效。
錢學森空間技術實驗室 第二批主題教育開展以來，錢學森空間技術實驗室領導班子成員明確調研主題、制定調研方案計劃，通過召開座談會、與干部職工面談、直接深入基層一線、發放調查問卷等多種方式，了解干部職工所思所想所盼，發揚理論聯系實際的優良作風、堅持學以致用，強化問題導向、目標導向、發展導向，形成了《挖掘人才隊伍潛力，提升人才隊伍活力》等3份調研成果。交流會上，領導班子成員圍繞調研情況、發現的問題以及后續舉措進行了交流。
總體設計部 總體設計部領導班子成員圍繞部改革發展中的痛點難點，選定了激發“三個活力”、企業法律風險防控、推進“五化融合”求實效等8個方面的調研主題，深入一線開展調查研究，以雙周例會方式勤督促。成果交流會上，領導班子成員分別交流了各自的課題調研報告，將72次現場調研和座談交流收集到的問題匯總整理，歸納了31項具體問題并形成了85項舉措，在報告中逐一明確時間節點并落實責任，務求解決問題、促進工作。后續，總體設計部黨委將持續推動成果轉化應用，為高質量發展增添強大動力。
總裝與環境工程部 總裝與環境工程部黨委召開主題教育調研成果交流會，全面總結主題教育調研情況與成果，梳理存在的問題與不足，研討改進的思路與措施。第二批主題教育開展以來，總裝與環境工程部黨委嚴格對標、扎實落實大興調查研究要求，確定“持續激發航天器AIT隊伍活力研究”“航天器總裝防差錯體系研究及構建”等7個調研選題，深入現場、深入一線67次，與27名一線班組長面對面座談，開展“流程優化黨員建功”黨支部建言獻策專項活動，精準摸排“核心癥結”47項，制定整改措施65項和“我為群眾辦實事”事項14項，形成專項保證成功舉措50項，真正摸透情況、找準問題、形成舉措、推動落實。
通信與導航衛星總體部 通信與導航衛星總體部領導班子成員結合調研所看、所思、所悟，重點圍繞調研主題內容、調研基本情況、查找出的問題、整改事項等，分別就新時期管理穿透力提升、核心技術論證、科研生產形勢剖析與對策建議、新時期加強合規管理、實施精益經營管理、新形勢下產品保證管理等課題交流調研情況，深入研究對策舉措，形成解決問題、促進工作的思路辦法。后續，通信與導航衛星總體部黨委將推動主題教育走深走實，努力把調研成果轉化為改進工作的實際舉措，為持續賦能高質量發展奠定重要基礎。
遙感衛星總體部 遙感衛星總體部領導班子成員深入踐行“四下基層”，匯編并深度學習了黨中央關于調查研究的立場觀點方法；堅持問題導向，深入分析新形勢下遙感領域組織、任務、隊伍、黨建工作實際，制定調研計劃“周調度”推進，赴基層部門、發射場等開展31場調研，貼近一線員工，了解問題困難。交流會上，領導班子成員圍繞黨建與中心任務融合互促、新形勢下遙感領域高質量發展和深化改革面臨的突出問題等7個主題，從調研情況、發現的問題以及后續舉措詳細交流調研成果，特別聚焦“核心技術重塑”等重點工作及正反面典型案例“解剖麻雀”，深化研究工作經驗和問題不足，提出合理可行的有力舉措，持續推動調查研究的成果轉化，助力遙感領域高質量發展。
衛星應用總體部 衛星應用總體部黨總支堅持問題導向，依責“領題”、扎實“解題”，統籌安排調研工作，緊密聯系工作實際，深入基層、深入現場，綜合運用實地調研、座談交流、數據分析等方法“解剖麻雀”，查擺問題找根源，聽取意見尋對策，調研單位涉及各級用戶、兄弟單位、部內處室等，共計40家，開展調研51次，使調研過程成為摸清家底、找準癥結、理清思路、推動發展的過程。交流會上，領導班子成員圍繞科研生產管理、工程項目實施、經營管理、基礎能力建設等調研專題，總結調研成果、梳理存在的問題與不足、研究提出改進的思路舉措，并相互提出意見建議，進行研討交流，務求將調研成果轉化為解決問題的具體行動。
物資部 物資部領導班子調研期間組織各類座談交流18次，與200多人次面對面交流，覆蓋了院內三個總體單位、三個專業單位和物資部各部門，人員涵蓋了總體單位領導、型號兩總、部科技委、中干、骨干、青年員工等，最終歸納總結各類問題15大類，形成解決措施40項。交流會上，領導班子成員圍繞物資經理和產保隊伍建設、提升科研和管理流程效能等4項課題展開交流，結合加快宇航物資管理與應用智能支持平臺系統建設及應用，助力院科研生產轉型升級；以全面加強新形勢下宇航型號物資質量風險識別與控制，雙管齊下提升“精益質量”管理能力等正反面案例進行解剖分析，形成解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。
工程建設辦公室 工程建設辦公室領導班子成員圍繞工程建設領域安全管理、工程建設項目投資控制分析、基于工程建設成本管理六清楚等調研主題，分別對調研基本情況、調研過程中查找的問題、立行立改事項及長期解決舉措等進行調研成果交流。后續，工程建設辦公室將結合工作實際，繼續加強調研情況的分析研判，做到精準施策，切實把調研成果轉化運用落到實處。
動力行政保障部 動力行政保障部黨委以“深、實、細、準、效”五字訣為準繩，深入開展調查研究。領導班子成員赴一線開展實地調研60余次、座談交流20余次，列出問題清單百余條，一項一項推動解決，力求把職工群眾最盼、最憂的問題找準，徹底解決。領導班子成員結合增強動保部“三個活力”、推動基礎保障工作向型號研制延伸、加強“兩金”管控防范經營風險、對歷年巡視巡察發現問題分析研究、航天城智慧園區建設等課題調研情況進行深入交流，以發射場技術安全管理工作為正面案例，以“科研區訪客管理系統”故障情況分析為反面案例，進行解剖分析，確保主題教育取得扎實成效。
西安分院 第二批主題教育開展以來，西安分院黨委認真落實上級部署要求，大興調查研究，突出問題導向，把調研工作作為主題教育的重要內容，統一部署、統籌推進。領導班子成員樹立和踐行正確政績觀，以身作則、深入實際、深入一線、深入群眾，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以調查研究成果推動西安分院高質量發展。交流會上，領導班子成員圍繞推進深化改革過程中的精益經營體系變革、激發“三個活力”、精益產品保證體系建設、民商用通信衛星載荷發展等課題，交流調研情況、發現的問題以及后續舉措。
502所 第二批主題教育開展以來，502所黨委聚焦難點堵點，堅持問題導向，結合工作實際，領導班子成員承擔了13項調研課題；敢于動真碰硬開展調查研究，圍繞突出問題收集基層31個方面意見建議。在深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法的基礎上，提準對策措施，形成12篇調研報告，明確了32項針對性強的落實舉措，并抓好成果轉化應用清單的制定和問題整改，已立行立改8項，以實際成果檢驗主題教育成效。
508所 508所領導班子成員針對9個調研報告開展交流研討，聚焦508所改革發展痛點難點問題，圍繞經營管理、核心能力、產業發展、人才活力等方面，針對調研征集到基層一線反饋的40項意見、建議和問題及78項舉措，分享以學促干成效。在“在科研生產模式轉型中提升光學加工與裝配能力”調研中，聚焦光學遙感載荷研制主線，設計端推進遙感器標準化設計平臺深化應用，過程段推進光學加工“邊緣效應”等工藝優化，提高遙感器研制效率。在“新發展時期增強高質量保證成功的能力”調研中，針對型號任務的薄弱環節，形成產品研制全流程數據庫，實現型號質量管理從精細到精益升級。
510所 第二批主題教育開展以來，510所黨委踐行“深、實、細、準、效”五字訣，研究確定了7項調研課題，共組織座談交流51次，與997人次面對面交流，共梳理形成問題54項，制定整改措施111條，扎實推進調研成果有序開展，推動問題得到徹底整改。交流會上，領導班子成員圍繞高層次人才培養、技術體系重構、“五化融合”、航天技術應用產業成果轉化、財務精細核算、提升政治監督質量等課題調研情況進行了深入交流，以“高層次人才培養”為正面典型案例、以“基層末端落實不到位”為反面典型案例進行解剖分析，深入剖析當前存在的深層次關鍵性問題，研究對策措施，形成了解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。
512所 512所黨委召開專題會議，集體研究制定調研方案和計劃，聚焦制約所發展的薪酬分配、航天文化創意產業發展、人工智能輔助研究、合規管理、質量管理等方面選定課題5項。領導班子成員認真學習、貫徹落實“四下基層”重要批示精神，深入職工群眾，綜合運用座談訪談、問卷調查等方式，共開展調研101次，注重傾聽職工群眾意見建議和實際困難，收集各類問題53項，同步納入整改整治問題清單及“我為群眾辦實事”清單，逐條制定解決措施，推動問題徹底解決。交流會上，領導班子成員總結調研成果、梳理問題不足、研究改進措施，務求將調查研究的成果轉化為解決問題的具體行動和推動高質量發展的工作成效。
513所 513所領導班子成員圍繞系統提升推動可持續高質量發展的“七種能力”、構建適應當前發展階段迫切需求的人才隊伍體系、推動專業技術融合發展、數字質量貫穿產品研制全流程、爭做地方航天產業發展“鏈主”企業等課題調研情況進行深入交流，以數字化轉型和數字化研究所建設為正面典型案例、以隊伍專業化分工為反面典型案例進行解剖分析，深入剖析當前改革發展中的深層次關鍵性問題，研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路方法和具體舉措。
514所 第二批主題教育開展以來，514所黨委大興調查研究之風，領導班子成員聚焦所高質量發展面臨的最突出最迫切的問題，確定了調研題目，每個領導班子成員牽頭開展一項調研。綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查等方式，赴一線開展座談交流30次，全面掌握真實情況，實行問題梳理、難題排查，部分課題還有針對性地開展了問卷調查。針對問題制定整改措施，明確整改部門和整改時限，實行動態銷號、及時更新。交流會上，領導班子成員聚焦調研情況、發現的問題及后續舉措詳細交流了調研成果。
518所 518所領導班子成員選定課題，通過召開研討座談會，充分運用問卷調查、統計分析等方法，形成調研報告。交流會上，圍繞各項課題調研情況，聚焦黨建深度融入中心、科研生產模式轉型升級、市場競爭常態化、機關管理能力提升等所深化改革過程中的突出問題和主要矛盾，領導班子成員深入開展交流討論，運用習近平新時代中國特色社會主義思想的立場觀點方法分析存在的問題，深入剖析原因，并形成破解難題的思路措施。后續將加強調研成果的轉化運用，注重跟蹤問效，真正把調研成果轉化為改進工作、推動發展的實際舉措。
529廠 自第二批主題教育開展以來，529廠黨委堅持問題導向，確定涉及精益經營管理、激發“三個活力”、創新驅動發展等9個調研項目，領導班子綜合使用座談交流、調查問卷等多種形式，共計開展調研58次，為掌握實情、解決問題打牢基礎。領導班子成員聚焦調研識別的激勵機制有待加強、隊伍活力釋放不充分等38項具體問題，逐一列出解決措施和完成時限。交流會上，529廠領導班子圍繞調研情況進行了深入交流，深刻剖析當前存在的深層次關鍵性問題，力求將調研成果轉化為推動發展的實際成效。
神舟投資 神舟投資黨委堅持念好“深、實、細、準、效”五字訣，提前策劃、高位推進調查研究，突出問題精準“選題”，深入基層靶向“破題”，形成成果務實“解題”。以調研成果交流會為平臺，領導班子成員圍繞神舟投資人力資源建設、投資平臺建設、市場開拓能力提升、打造特色黨建、產業公司能力建設、“兩金”管控等6項課題，充分展示和分享調研成果，交流思考認識。后續，神舟投資黨委將狠抓跟蹤問效，推動調研發現的23項問題閉環，強化建章立制，在已形成7項長效機制的基礎上，以制度形式鞏固更多好做法、好經驗，真正把調研成果轉化為“新神投”高質量發展的實際成效。
中國衛星 中國衛星黨委運用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，把握調查研究六個方法步驟，結合“四下基層”工作方法和學習體會，聚焦上市公司高質量發展、激發公司“三個活力”等主題，交流了調研情況、存在問題和整改措施，圍繞“行業＋航天”應用等開展正反面典型案例剖析研討，總結調研成果、檢視差距不足、研究思路舉措，進一步明確了26項問題及責任、任務清單，明確目標，一抓到底，把嚴的要求、實的作風貫穿調查研究全過程，推動主題教育成果更好轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
航天東方紅 航天東方紅黨委突出問題導向和目標導向，弘揚“四下基層”優良傳統，聚焦小衛星技術發展、研發管理、合規管理、履約管理、業財融合、質量管理、規模化轉型、國際業務等八個方向，累計到31個部門進行了調研走訪，調研對象400余人次，覆蓋中層干部、黨支部書記、班組長、技術骨干和技能人員等目標群體。通過調查問卷、座談交流、個人訪談等方式，共查找問題26項，制定整改措施35項，并確定了責任部門和時間節點。交流會上，領導班子成員開展交流討論，既肯定調研成果，也指出不足之處以及后續的落實措施。后續，公司將推動各項整改措施的落地落實，切實將調研成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
航天恒星 航天恒星黨委堅持將調查研究與產業發展緊密結合起來，推動主題教育走深走實。一是立全局，精策劃。聚焦產業發展“三優三強四提升”“六個是否明確”和五院“一縱一橫”航天產業發展新格局的要求，確定了6項調研課題，5個子公司確定了23個課題，確保將實的要求貫穿主題教育全過程。二是入一線，察實情。領導班子成員調研走訪48個部門和分子公司，召開29次座談會，開展5項問卷調查覆蓋1300余人。三是提質效，重轉化。調研共歸納梳理問題34個，形成舉措40項，針對一線科研人員提出的加大新技術新產品投入力度、建立強激勵與硬約束相統一的激勵機制等建議，已結合業務規劃等形成具體措施5項。交流會上，領導班子成員深入交流探討，抓實調研成果轉化，切實以主題教育為產業高質量發展增勢賦能。
深圳東方紅 深圳東方紅領導班子成員通過走訪協作單位、召開座談會、一對一訪談、網絡收集資料、數據統計分析等方式，深入型號兩總、部門中干、班組長及一線員工身邊廣泛聽取意見建議，摸清情況、找準問題，為形成高質量的調研成果打下堅實基礎。交流會上，領導班子成員圍繞公司氣象和遙感衛星產業化發展、人才隊伍建設、支撐公司產業化發展的新科研生產管理模式等4個課題以及正反典型案例深入交流調研成果，共梳理分析問題19個，研究制定措施41項，努力將調研成果轉化為破解公司高質量發展難題的工作思路舉措，確保調查研究取得實效。
神舟實業 神舟實業領導班子成員綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、統計分析等方式，深入基層走訪調研了31家單位，共梳理問題23項，形成6篇調研報告，并研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措69項，為后續公司適應商業航天發展模式，全面構建業務訂單管理系統，打造高素質、專業化安全管理隊伍，加快推進財務精益化管控體系建設、提升經濟運行質量，推動公司高質量發展等提供了重要依據和支撐。交流會上，領導班子成員緊密結合公司實際，分別就商業航天綜合試驗保障管理新模式、激活“三個活力”、探索“兩金”管控機制、提升精益經營管理能力及安全管理能力等調研課題進行交流發言。
神舟科技 神舟科技黨總支在主題教育中扎實開展調查研究，聚焦影響和制約公司高質量發展的突出問題，從黨建引領、合規管理、精益經營、動力保障、安全管理、數字化建設、兩業發展七個方面開展深入調研，面向干部、職工、黨支部書記、青年團員、工會干部以及園區各入駐單位開展面對面座談25次，覆蓋人員300余人，通過現場辦公、立行立改解決群眾急難愁盼問題30余項。交流會上，領導班子深入交流調研成果，推動解決發展難題，一致認為要建立調查研究長效機制，提升解決問題的能力水平；堅持問題導向，堅持“當下改”與“長久立”，持續細化工作舉措，抓好問題整改；推動主題教育走深走實，將主題教育成果轉化為推動公司高質量發展的強大動力。
航天生物 航天生物領導班子成員圍繞明晰公司主業發展方向、航天蘆竹多元化產業應用、挖掘航天技術與市場應用需求契合點等方面的調研成果逐一交流發言，研討剖析正反典型案例，針對調研發現的問題逐一梳理，提出聚焦粵港澳大灣區科創資源、開展蘆竹規模化應用聯合研發、強化主體、加強外部合作等解決措施12條，進一步深化對習近平新時代中國特色社會主義思想世界觀和方法論的認識和把握，切實把調研成果轉化為破解難題、推動發展的思路舉措。后續，公司將扎實推進調研成果轉化應用，推動公司高質量發展。
中關村航天創新園 中關村航天創新園領導班子成員圍繞各自調研的階段性成果和一正一反典型案例的剖析式調研情況作了現場交流發言，選取部分青年黨員及群眾代表進行一對一訪談。后續，中關村航天創新園將圍繞中心工作，將調研成果進一步轉化為推動高質量發展、解決群眾急難愁盼問題、防范化解風險的實際成效，切實將調研成果落實落地。
航天智裝 航天智裝領導班子成員結合新形勢下推進公司改革發展過程中的突出問題和主要矛盾，圍繞黨建與中心任務深度融合、深化研發創新、綜合監督體系建設、安全生產標準化建設、上市公司質量提升、全力做好市場開拓、核心技術轉化應用等事關公司發展的領域，交流調研情況，深入研究對策舉措，形成解決問題、促進工作的思路辦法，切實把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際行動，確保主題教育取得扎實成效，推動公司高質量發展。
杭州中心 自第二批主題教育開展以來，杭州中心黨支部弘揚“四下基層”傳統，領導班子成員深入業務部門、落地產業公司及外部優秀企業開展調查研究，以“小切口”剖析真問題，察實情、尋良策、定舉措、促發展。交流會上，中心黨支部成員圍繞豐富“1+4杭州模式”、技術研發特點剖析、支撐單位力量整合、“杭州模式”下的技術創新體系構建等問題進行深入交流，總結經驗、檢視不足，研究提出改進措施。后續，杭州中心將扎實做好調查研究“后半篇文章”，切實把調研成果轉化為高質量發展的強大動力。
