2021年是不平凡的一年，在中國共產黨建黨百年之際，在國家“兩個百年”交會的關鍵節點，在全面開啟航天強國建設新征程的重要階段，五院深入貫徹集團公司第八次工作會議精神，全面落實集團公司關于發展航天技術應用產業的各項工作部署，在“十三五”筑牢產業發展基礎、全面提升發展質量的基礎上，乘勢而上、搶抓機遇，加快推動產業邁向高質量發展新臺階，實現了“十四五”的良好開局。
深入謀劃發展戰略
做好頂層謀篇布局
當前，我國已轉向高質量發展階段，集團公司加快推動構建“三高”發展新局面，對航天技術應用產業發展提出了更高的要求。
立足新發展階段，五院完整、準確、全面貫徹新發展理念，面向國家重大戰略和經濟社會發展需要，把握新興領域和重點區域經濟發展機遇，緊密圍繞集團公司發展“航天+信息化+”產業、培育行業龍頭企業、打造產業鏈關鍵環節戰略導向開展謀篇布局，深入論證產業“十四五”發展規劃，確立了歸核聚焦發展衛星應用、智能裝備、空間生物三大業務板塊、做強做優中國東方紅衛星股份有限公司、北京康拓紅外技術股份有限公司、航天神舟生物科技集團有限公司三個發展主體平臺、重點布局京津冀、長三角、粵港澳大灣區三大區域的“3+3+3”戰略，明確了“強三拓五”的業務發展重點，為產業“十四五”高質量發展謀定了方向。
在產業發展戰略引領下，五院聚焦主責主業，持續推動業務結構優化調整，完成了新一輪產業主業核定工作，明確了衛星遙感等八項重點業務以及特殊環境智能裝備等七項優勢業務。在此基礎上，五院開展了主業領域戰略研究及投資論證，梳理形成了后續資源投入重點；加快剝離太陽能光熱、農業育種等“兩非”業務，清理退出了低效參股公司股權，推動產業領域瘦身健體取得積極成效。
融入重點區域經濟
推動產業落子布局
緊扣國家區域發展重大戰略，五院充分利用長三角、粵港澳大灣區等地的區位優勢和政策扶持，統籌推動優勢業務資源向上述區域配置，實現產業落子布局。
全面推進杭州中心建設。五院發布了支持杭州中心建設發展的頂層政策意見，積極爭取地方政府支持，加快打造五院在長三角地區的研發創新及產業發展平臺。目前，杭州中心產業化基地建設基本完成，相關產品生產線開展聯調聯試，多個創新研發項目啟動立項實施，產業化公司按計劃遷址落地，中心已通過院內單位派駐及社會招聘共引進人才百余人，實現了業務穩定運行。
▲杭州中心
順利完成香港亞太星聯公司設立工作，實現在粵港澳大灣區的新業務布局。作為五院目前在境外唯一的業務平臺，亞太星聯公司的投入運營，對未來進一步拓展國際衛星產品出口和衛星運營業務，提升五院國際市場競爭力具有深遠意義。
▲香港亞太星聯公司設立工作
五院還積極用好康拓紅外重大資產重組募集資金，支持北京順義產業園區建設，加快構建統籌北京順義、浙江杭州兩地的智能裝備產業布局。
▲北京順義產業園
多措并舉精準發力
促進重點業務發展
五院積極把握網絡強國和數字中國建設機遇，完成航天智慧混合所有制改革，引入增資資金1.8億元。同步實施核心骨干員工持股，將航天神舟智慧系統技術有限公司納入中國衛星上市公司旗下發展，并深入論證后續智慧產業資源整合方案，為打造院智慧產業發展合力奠定了基礎。推動鈦合金緊固件業務發展壯大，實施鈦金科技深度混改，引入增資資金3億元，將在推進公司產能建設、補充營運資金的同時，進一步健全適應市場化競爭的公司治理機制，釋放企業發展活力。持續深耕青海省、浙江省等戰略市場，落實青海湖濕地保護與恢復、浙江麗水天眼守望等生態保護項目。推動北斗行業應用，中石油北斗能源安全監管系統項目、民航飛機北斗追蹤監視終端加改裝項目順利實施。與華潤水泥簽訂戰略合作協議，落實高性能涂層等新材料領域項目合作。多渠道籌措資金、爭取政策，加大對重點培育業務的支持力度，為產業可持續發展蓄勢賦能，“多頻點高精度北斗導航芯片”等創新研發項目獲得工信部、北京市、集團公司等渠道支持經費近億元，“高性能光學消光涂層材料”等五個產品孵化項目完成院級立項，兩家公司獲得工信部“專精特新”企業資質。
▲鈦金科技
▲青海湖濕地保護與恢復
強化公司經營管控
加強公司黨建工作
五院以精細化經營管理為切入點，強化對各級公司的經營管控力度，建立公司經營業績年度評價及月度監測預警機制，基于體系化的指標數據科學評價公司經營質量，動態監測公司經濟運行情況并及時督導改善，推動公司進一步提質增效，全院公司現金盈余保障倍數、存貨周轉率等短板指標得到整體提升。狠抓公司清理及虧損公司治理，一企一策制定專項工作方案，以月度監測、季度報告、專題協調等形式加強過程管控，按計劃完成年度公司清理任務，全年公司虧損額較集團公司控制目標降低80%，微利公司全部完成凈利潤增長目標。深入貫徹“兩個一以貫之”，加快建設中國特色現代企業制度，出臺五院履行股東職責管理辦法，推動公司全面實現董事會應建盡建、外部董事占多數，健全經營授權管理制度；在完善公司治理中加強黨的領導，組織公司修訂章程，并進一步明確黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單及程序。堅持黨管干部原則，科學配備公司領導班子，全面推行經理層成員任期制和契約化管理。持續加強公司黨建工作，著力加強政治建設，扎實開展黨史學習教育，強化創新理論武裝，嚴密黨的組織體系，持續推進黨建工作深度融入中心，公司基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強，為產業高質量發展提供了強有力的政治保證。
2022年新征程的號角已經吹響，五院將繼續堅定不移地以集團公司第八次工作會議精神為指引，充分認清面臨的機遇與挑戰，堅定信心，穩中求進，真抓實干，不斷推動航天技術應用產業做強做優做大，加快實現產業高質量發展，為支撐集團公司建設世界一流航天企業集團和推動航天強國建設作出新的更大貢獻。
