推進宇航能力建設，是五院立足“航天強國建設引領者、空間事業發展領導者”戰略定位，全面開辟“三高”發展新局面，建設成為世界一流宇航公司的必由之路。
2021年以來，五院堅決貫徹落實集團公司要求，持續推進宇航智造、質量提升、創新引領“三大工程”，推動宇航能力顯著提升，圓滿完成了以空間站任務為代表的各項科研生產任務，在實現高質量發展的道路上邁出堅定步伐。
12月16日，五院召開2021年宇航能力“三大工程”成果發布會，系統總結并集中展示了院宇航智造、質量提升、創新引領最新成果，并針對相關單位宇航能力建設成果進行了交流匯報。會議由五院院長林益明主持。
林益明在講話中回顧了五院宇航能力建設的發展歷程。從2005年實施“三個體系一個工程”，到“十二五”時期加強總體能力和產品保證建設，再到“十三五”以來，系統部署推進宇航智造、質量提升、創新引領“三大工程”，五院始終堅持針對不同時期面臨的主要矛盾，著力解決突出問題和能力短板，不斷完善組織管理體系，形成了具有五院特色的“型號研制與能力并重”管理機制，打造了五院宇航產品研制管理的名片。
林益明對本次成果發布會給予高度肯定，要求各單位將當前形成的宇航能力建設成果進一步落地應用，真正變成型號研制生產力：要結合發布的成果，在單位內部認真開展總結交流，特別是要對能夠推動組織能力提升的成果進行重點交流。
對于后續工作，林益明提出明確要求：
一是體制機制要完善。以落實全面“三高”發展要求為目標，引導各單位切實貫徹好“型號研制與能力并重”這一五院特色管理方法，推動組織能力持續提升。
二是思想認識要提高。宇航能力建設是“一把手”工程，各單位要提高認識，以“功成不必在我”的心態久久為功抓落實，要準確把握本單位特點和存在的薄弱環節、風險點，從責任上、組織上不斷推動。
三是外協管理要強化。各單位在抓好本單位能力的基礎上，要高度關注全級次供應商風險，傳遞責任，幫助和督促外協單位提升能力。
四是能力方法要改進。各單位要結合宇航智造工程，從組織能力上做好知識經驗的沉淀、積累和傳承，從工具方法手段上進一步深入思考，升級軟件工具，提升組織能力。
五是精益質量要加強。五院在長期實踐中積累了豐富的寶貴經驗，如標準規范等。各單位要以“院長五號令”為主，深入總結凝練、進一步強化產品保證工作。
六是創新引領要深化。各單位要提高站位，心系“國之大者”，從講政治的高度加強落實，著力實現高水平科技自立自強，全面服從服務國家戰略全局。
林益明強調，2021年收官在即，但任務依然繁重，必須科學管理、統籌安排，充分發揮團隊力量，做好各項業務工作，加強新冠肺炎疫情常態化防控，守住安全發展底線；要提前抓、科學干，把明年的策劃做好，既確保取得2021年圓滿收官，更要贏得2022年良好開局!
