10月24日，航天科技集團五院（以下簡稱五院）2021年戰略管理委員會會議在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。全體院領導，各部門、各單位主要領導參加閉幕會。會議由五院黨委書記趙小津主持。
五院2021年戰略管理委員會會議于10月23日召開。會議對集團公司第八次工作會精神進行了再學習、再宣貫，對集團公司領導重要批示作了傳達。五院院長林益明作了題為《奮進新征程 開辟新局面 為推進世界一流宇航公司建設而努力奮斗》的大會主報告。會議還聽取了關于兩大主業的“十四五”發展規劃的報告和關于科研生產模式轉型升級、質量精益工程、人才強企工程等深化落實方案的專題報告。
與會代表重點圍繞集團公司第八次工作會精神、集團公司領導批示，大會主報告，以及相關發展規劃、深化落實方案等進行了全面深入的討論。
“本次會議是一次聚焦長遠發展，謀篇布局、明確目標的大會；是一次立足高質量發展，統一思想、凝聚共識的大會；是一次明晰戰略任務，求真務實、科學部署的大會。”
“會議主題和主報告、各專題報告，脈絡清晰、內容務實、重點突出，成績分析客觀，問題差距分析理性準確，形勢任務洞察清晰，舉措全面具體。”
“政治站位準確、主線主題清晰、重點措施落地。”
“會議主報告主題鮮明、立意深遠、體系完整、措施精準，具有極強的引領性和指導性，將在全院范圍內進一步統一思想、凝聚共識。”
“‘十四五’發展目標科學務實，為各單位找準自身定位，擔負責任使命，科學策劃發展目標和實施途徑提供了有效指導。”
“報告讓人倍受鼓舞，體現了院領導班子的胸懷，體現了不忘初心、牢記使命的要求，是以學史力行為落腳點的黨史學習教育的重要成果。”
“報告鮮明提出要‘突出和諧共享發展，始終堅持以人為本理念，全力建設員工美好家園’，讓人非常感動、非常激動。這是五院落實堅持以人民為中心的發展思想的直觀體現。”
……
五院全體院領導和與會代表進行了認真、充分的研討交流。大家以高的站位、大的視野，暢談思考感悟，劍指核心問題，論證破局思路，強化使命擔當，為中國空間事業未來發展集思廣益、擘畫藍圖。
與會代表一致認為，本次會議是在集團公司第八次工作會對開啟全面建設航天強國新階段進行了系統擘畫與深入動員的背景下，院進入新發展階段，站在新的歷史起點上，開啟世界一流宇航公司建設新征程之際召開的一次十分重要的會議。會議主報告全面回顧了三年工作，準確分析了形勢任務，深刻論證了發展目標，系統部署了重點舉措，站得高、抓得準、落得實，充分體現了“國之大者”的時代擔當，充分體現了國之重企的發展擔當，為全院上下在新征程上自信自強、守正出新，實干擔當、拼搏進取指明了方向。會議就宇航市場及創新、產業發展、科研生產模式轉型升級、開展質量精益工程與人才強企工程做的部署，思路明確、任務清晰、舉措到位，必須深入研究、抓好落實。
林益明作會議總結。他指出，本次會議是貫徹習近平總書記關于航天強國建設重要指示，落實國家“十四五”規劃和2035遠景目標、全面推進集團公司第八次工作會戰略部署的重要會議。會議根據集團公司黨組部署和集團公司領導批示，系統提出了院新發展階段遠景目標和“十四五”發展布局，特別是“三個表率”的奮斗目標，圍繞突出問題、發展瓶頸和未來設想開展了充分研討，涌現了很多好的想法和建議，達到了預期目的，是一次成功的會議。
林益明要求，通過本次會議，應在以下幾個方面達成重要共識：
◆ 一是在全力做到“引領者”“領導者”新擔當、“三高”發展新局面、“一流公司”新示范“三個表率”上達成共識。“引領者”和“領導者”是院對黨和國家的莊嚴承諾；“三高”是院推動空間事業發展的行動綱領；“一流公司”是院堅定市場化發展方向的根本體現。
◆ 二是在強化體系論證和創新能力建設方面深化共識。要以體系論證牽引業務發展；要以高質量創新實現高質量發展。
◆ 三是在加快推動科研生產模式轉型升級方面加強共識。要加快掌握先進的方法工具；要積極探索新的研制模式；要創新管理機制。
◆ 四是在推進精益質量管理和源頭控制方面形成共識。要持續完善產品保證工作；要聚焦重點工程任務，持續加強質量管理水平；要深入開展知識傳承和知識驅動，加速將個人能力轉化為組織能力。
◆ 五是在健全精細化經營管理體系方面凝聚共識。要轉變設計理念方法，推進技術經濟一體化；要強化過程控制，建立精細化經營管理體系。
林益明強調，接下來的重點，就是抓嚴抓細，分領域、分專業，拉條掛賬，一條一條推動落地落實。“抓落實，一把手是關鍵”，對五院領導干部抓好重點工作落實，他提出4點要求：
要牢牢把握方向。領導干部必須提高政治站位，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，做好五院的事、落實好國家賦予我們的責任，為支撐航天強國建設和世界一流軍隊建設夯實基礎，為實現世界一流宇航公司戰略目標全力奮斗。
要勇擔領導責任。領導干部要靠前指揮、守土有責、一抓到底，著力提高工作落實的系統性、精準性、創新性，確保任務有部署、責任有分解、層層見行動、工作見成效。要建立健全責任和利益傳導機制，切實把各級領導的責任壓緊壓實。
要注重統籌協調。領導干部要學會辯證統一，清醒認識面臨的風險和挑戰，增強開展工作的整體性、協調性和系統性。要加強團隊協同，充分利用各種資源，充分借助各種力量，共同推進工作目標完成。要做好溝通，爭取更多資源。
要加強戰略執行。貫徹落實好本次會議精神，核心在于目標任務分解和閉環管理。各單位要科學分解，把規劃變成施工圖、路線圖、作戰圖，掛圖作戰，確保執行到位、落實到位，做好閉環管理。要進一步明確本單位的發展愿景、奮斗目標、重點任務，將本次會議的部署要求體現到本單位的“十四五”規劃中。
趙小津指出，本次會議開得有高度、有深度、有力度，完成了既定會議內容，取得了很好的成果。就貫徹落實好本次會議精神，他提出3點要求：
統一思想、認清形勢，切實傳達、學習、貫徹好會議精神
各部門、各單位必須深刻理解院戰略管理委員會會議精神，把本部門、本單位的發展與院戰略目標和長線方向結合起來，統籌謀劃，以思想的統一，最大限度凝聚改革共識，凝聚改革合力。會后要通過多種形式迅速傳達學習，切實學習領會到位、傳達宣傳到位，把全體干部職工的思想統一到會議精神上來，引導大家同向而行，同心共進。
勇于擔當、敢于作為，深化研究和落實問題解決措施
圍繞“三個表率”，各級領導干部要在抓落實上精準發力，以“咬定青山不放松”的韌勁抓短線、補短板；要一步一個腳印，穩打穩扎穩進，腳踏實地地執行好各項改革發展任務。各部門、各單位要盡快落實院的整體部署，做好重點工作的策劃和部署，認真梳理制約本單位發展的突出矛盾和瓶頸障礙，提出專題，專門研究，拿出行之有效的措施辦法，把實施行動抓到位，把督促檢查抓到位，嚴格落實計劃，確保重點改革發展任務按照會議決策和部署落實到位。
加強黨建、推動改革，要以強烈的使命感緊迫感推動實現改革創新行動
各單位黨委要全面把握“兩個大局”，切實提高政治站位，站在黨和國家事業的戰略高度上觀大局、謀大事，站在時代前沿和戰略全局的高度研究思考問題，把方向、管大局、促落實。要加強組織凝聚與文化建設，大力弘揚航天精神，將黨建工作和中心工作緊密結合，把黨組織的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為單位發展勝勢。要以強烈的使命感緊迫感抓行動落實、抓作風建設，帶領干部職工向著既定目標奮勇前行。
會議號召：讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決貫徹落實習近平總書記“8.26”重要批示和關于航天強國建設的重要論述，深入貫徹落實集團公司第八次工作會要求，以“三個惟有”為指導，以“引領者”“領導者”為方位，以加速實現“三高”為主題，以全面推進世界一流宇航公司建設為主線，全力做到“三個表率”。既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩妥、蹄疾步穩，保持方向不變、道路不偏、力度不減，為加速推進世界一流宇航公司建設而不懈奮斗，為支撐航天強國建設和世界一流軍隊建設而不懈奮斗，為早日實現航天夢、強軍夢、中國夢而不懈奮斗！
