9月29日，五院2020年戰略管理委員會會議勝利閉幕。
28日下午和29日上午，與會代表分3組進行討論，大家圍繞會議議題充分解放思想、深入研討交流。大家一致表示，這次會議主題明確，瞄準“十四五”乃至更長一個時期的發展需要，聚焦戰略規劃、質量提升、創新發展、產業發展和人才強企等重點方面，提出了高質量發展的思路、任務和舉措，發出了動員令、擂響了行軍鼓，卯足了改革干勁。
在總結講話中，張洪太院長對分組討論情況給予肯定。針對大家關注的“十四五”末經濟指標、持續開展世界一流對標等重點問題，他一一進行了解答，要求各部門、各單位堅持從管理、技術兩個維度持續對標世界一流，明確優勢和差距，全力實施追趕超越。
張洪太指出，五院作為“航天強國建設引領者、空間事業發展領導者”，
一要胸懷“兩個大局”，深刻認識加速航天強國建設的極端重要性。著眼于國家戰略需要，長遠思考，科學謀劃。
二要圍繞“兩個循環”，深刻認識把握新發展格局重大機遇期對院加速建設世界一流宇航企業的極端重要性。堅決落實新發展理念，增強國有企業擔當，為形成“兩個循環”的新發展格局提供支撐。
針對今后工作的核心和重點，張洪太強調，
1.“十四五”規劃，要做到謀近致遠
把“十四五”規劃融入到院建設世界一流宇航企業的長線進程，融入到集團公司建設世界一流航天企業集團的戰略進程，融入到第二個百年奮斗目標的偉大征程。
2.質量提升，要做到精益求精
各部門、各單位要牢牢把握吳燕生董事長提出的“突出、基礎、體系”核心要求，通過體系、意識、工具、方法的持續提升，最終實現產品提升。
3.創新發展，要追求超越卓越
科技創新要做到“有三心”“抓兩點”，即有決心、有恒心、有重心，找準突破點、把握平衡點，確保院科技創新既有“高原”更見“高峰”。
4.產業發展，要實現做強做優
關鍵要做好“加減乘除”，培育增量，堅決清理去除經營不良的公司和業務，最大程度發揮市場化改革乘數效應，堅決去除風險，防范化解各類風險隱患。
5.人才強企，要做到賦能賦權
統籌協調各支人才隊伍建設發展，持續加大科技領軍人才培養力度，繼續用足用好政策制度改革紅利，有效激發員工內生動力和創新活力。
就貫徹落實好本次會議精神,趙小津書記提出三方面要求。
一是統一思想、認清形勢，切實傳達、學習、貫徹好會議精神。
各部門、各單位要全面把握“兩個大局”，圍繞“兩個循環”，深刻理解院戰略管理委員會會議精神，把本部門、本單位的發展與院戰略目標和長線方向結合起來，同向同行。
二是腳踏實地、堅決執行，深化研究和落實問題解決措施。
各部門、各單位要按照院的整體戰略部署，科學系統地制定好“十四五”規劃，明確重點工作的具體實施方案，把每一項任務落實落細，把每一項舉措落地生根。
三是堅定信念、勇于擔當，以過硬作風推動改革創新行動。
各單位黨委、黨工委要充分發揮領導作用，把方向、管大局、保落實；要將黨建工作和中心工作緊密結合，做到融入中心精策劃、圍繞中心抓落實、保障中心見成效；要加強組織凝聚、文化凝聚，大力弘揚航天精神。各級領導干部要堅定擔當作為，當好學習表率和改革發展表率，全面提升專業技術能力和經營管理能力，提高破解難題的本領，全面推進工作質量和效能的整體提升。
