10月21日-22日，五院2018年戰略管理委員會會議在北京航天城召開。此次會議是深入貫徹落實黨的十九大精神、全國國有企業改革座談會精神、集團公司第七次工作會會議要求的重要舉措，吹響了院向世界一流宇航企業目標大步邁進的沖鋒號角。
全體院領導、綜合管理層各部門正職，各單位黨政正職參加會議。大會由趙小津書記主持。
會上，張洪太院長作了題為《圍繞新目標 打造新動能 加快向世界一流宇航企業邁進》的大會主報告，深入分析了院當前的發展形勢與要求，明確了支撐航天強國建設的戰略安排，對未來三年的發展改革任務進行部署。
會議對院面臨的形勢任務進行了深刻分析，并指出，黨的十九大全面規劃部署了到本世紀中葉建成社會主義現代化強國和世界一流軍隊的宏偉藍圖，集團公司第七次工作會提出了推動航天強國建設的戰略安排和建設世界一流航天企業集團的奮斗目標，五院必須要與國家、集團公司同頻共振，同向共進。新時代明確了新目標，五院要站在新的高度推動空間事業高質量發展；新定位提出了新要求，五院要奮力實現質量更高、效益更好、動力更強、結構更優的發展；新機遇激發了新動能，五院處于大有可為的歷史機遇期，要持續強化效率、效益和品質領先，堅定不移地全面推進深化改革。
支撐航天強國建設的戰略安排：
到2020年，為建成世界一流宇航企業夯實基礎；
到2030年，建成世界一流宇航企業；
到2040年，全面建成世界領先的一流宇航企業。
支撐航天強國建設的四個重要戰略：
始終堅持創新驅動；
始終堅持軍民融合；
始終堅持人才強企；
始終堅持國際化發展。
未來三年的發展改革任務：
打贏以重大工程為代表的宇航型號任務攻堅戰；
全面推進發展和深化改革；
堅持黨的領導，加強黨的建設。
張洪太院長強調指出，全院上下要進一步強化使命擔當，勇于探索實踐，同時發力、同向發力，努力破解發展面臨的難題，全力落實各項決策部署。
一是要統一思想，提高認識。全院干部職工要把思想和行動統一到發展改革的中心任務上來；各級領導干部要提高政治站位，敢于嘗試新理念和新方法，找準方向、直面問題、大膽開拓，突出重點、突破難點。
二是要統籌全局，協同推進。要高度樹立全院“一盤棋”理念，堅持局部服從整體，堅決杜絕“等”“靠”“要”，構建協同推進的工作格局，確保本部門、本單位的發展與院長遠發展規劃協調統一。
三是要狠抓落實，大膽實踐。各級領導班子要建立工作清單和責任矩陣，周密部署、壓實責任；要注重實效干、創新方法干，全面推進工作質量和效能的整體提升。
四是要嚴控風險，確保成功。各單位務必把確保成功放在首位，堅持科研生產、發展改革兩不誤、兩促進；要持續提升風險意識，制定好應對管控措施和處置預案，既要在改革工作上闊步向前，也要在風險防控上層層部署，努力把改革行動更好地轉變為改革成果和發展紅利。
趙小津書記在總結講話時，就貫徹落實好大會精神提出三方面要求。他強調：
一要統一思想、迅速部署，切實組織好會議精神的傳達、學習和貫徹，把全體干部職工的思想統一到會議精神上來，營造好改革發展的氛圍，帶動大家以全力以赴的飽滿狀態和昂揚斗志投入到后續工作中。
二要腳踏實地，堅決執行，各單位、各部門要按照院的整體戰略部署，結合自身實際制定本單位支撐全院世界一流宇航企業建設的路線圖、時間表；要嚴格落實計劃，確保重點改革發展任務按照院此次戰委會的決策和部署落實到位。
三要率先垂范，勇于擔當，匯聚建設世界一流宇航企業的強大力量。各單位一把手要以上率下，當好學習表率和改革發展表率，在關鍵領域、關鍵環節、關鍵問題的改革發展工作上，勇于擔當，攻堅克難；必須親力親為，在一線指揮作戰，帶領全體職工在建設世界一流宇航企業的征程中建功立業；要“想改革、謀事業”，發現并牽住制約本單位發展的“牛鼻子”，就其中一方面或一個領域，先于嘗試突破，大膽實踐。
