7月28日，院工程建設辦公室組建成立大會舉行，標志著院邁出了工程建設管理模式改革的關鍵一步，也掀起了院"十三五"緊跟產業發展形勢，以組織機構調整為"杠桿"，推動綜合管理模式轉型升級，助力生產力提升的新高潮。張洪太院長、趙小津書記、史俊杰副院長、胡毅院長助理、趙大鵬院長助理,相關部門和單位領導，各指揮部及神舟實業相關人員參加了大會。
會上，胡毅院長助理宣讀了管理模式改革和機構調整文件；趙大鵬院長助理宣讀了人員任免文件和臨時黨總支成立文件；工程建設辦公室領導也進行了表態發言。
趙小津書記強調指出本次改革調整是經院慎重考慮決定開展的，要求大家深入領會、落實到位。就如何做好后續工作，趙小津書記提出要求。
張洪太院長首先充分肯定了多年來院工程建設工作取得的重要成績，并從整合力量、充分發揮整體優勢，落實國家和上級機關的要求、消除管理隱患兩個方面闡述了院對此次改革的深刻思考。同時，張洪太院長對下一步工程建設工作提出要求。
院實施工程建設管理模式及機構調整，旨在充分整合現有業務資源，形成院本級工程建設集中統一管理的新模式，并進一步加強對項目建設過程的全面監管，實現基建管理與經營實體分離、實現院本級基建財務統一管理，確保院本級后續土建工程建設項目能夠高效執行、規范管理。
