近日，五院組織召開2015年第二期宇航任務責任人例會。在梳理、總結上半年科研生產目標完成情況，深刻分析任務形勢的基礎上，會議全面部署了下一階段工作，吹響了奮力沖刺全年型號任務的沖鋒號。
上半年，五院宇航型號任務推進整體順利，其中，高分八號衛星成功發射，迎來了該院全年型號任務的“開門紅”；在軌型號穩定運行，在軌支持保障能力得到進一步提升；國產化替代工作順利實現了該院的國產化第一階段目標。
但是，五院全年任務超過六成的計劃節點和超過七成的單機交付都集中在下半年。
對此，五院堅持“問題導向、創新驅動”原則，深挖上半年暴露出的管理短板，結合下半年任務特點，創新理念、模式，重點加強產品試驗驗證、關鍵資源統籌、流程優化、在軌管理等工作。
針對上半年ait階段質量問題占比偏高的現象，五院將進一步加強單機測試覆蓋性分析工作，在下發《五院航天器產品研制試驗管理要求》、舉辦研制試驗專題培訓的基礎上，組織各單位制定符合自身實際的細化配套機制和管理辦法，加強研制試驗的策劃和實施。
五院要求，各型號把研制試驗納入型號研制流程中，并按照工程化管理的模式進行管理，以確保研制試驗工作的充分、深入和有效。
為了確保關鍵資源在型號運行中“不撞車、不掉鏈子”，五院以天為單位，對發射場、ait等關鍵資源的使用風險進行了統籌。同時，五院有關單位對發射場資源進行了摸底和保障，以滿足高峰階段、多星并行狀態下，型號任務對發射場資源調配的高要求，同時，對下半年及明年上半年大型試驗資源的使用計劃進行了全面梳理。
針對民用空間基礎設施建設，國際商業遙感衛星研制等節點壓力較大的項目，五院將狠抓科研生產管理創新和技術流程優化工作，采取研制試驗齊步走、工藝質量設計源頭抓等手段，實現提前啟動、均衡生產。五院大力推進第二批22項ait流程優化項目試行實施，狠抓遙感領域ait經理試點工作的組織實施，持續優化發射場流程，縮短工作周期，縮減試驗隊人員規模。
在保證型號發射任務成功的同時，五院還將組織各總體單位和在軌航天器運行管理責任人開展責任制的梳理、落實工作，加強在軌型號健康評估和風險識別，完善在軌故障預案的動態更新和審查機制。
五院通過開展超期服役型號的在軌全壽命周期運行總結，遙感衛星好用性、易用性設計指南編制，在軌智能診斷系統推廣應用等工作，不斷提升在軌支持保障能力，為全年百星在軌穩定運行打下堅實基礎。（郭兆煒）
